TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
La teoría de las relaciones
humanas nace en los Estados Unidos y fue posible gracias al desarrollo de las
ciencias sociales, en especial de la psicología.
La idea principal del
sociólogo GEORGE ELTON MAYO fue la de modificar el
modelo mecánico del comportamiento organizacional para sustituirlo por otro que
tuviese más en cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y
otros aspectos del sujeto humano. Esto es conocido como teoría de las
relaciones humanas o escuela humanística de administración.
Surgió como consecuencia inmediata de los
resultados obtenidos en el experimento de Hawthorne, fue básicamente un
movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración.
La teoría clásica pretendió desarrollar una nueva
filosofía empresarial, una civilización industrial en que la tecnología y el
método de trabajo constituyen las más importantes preocupaciones del
administrador. En un país eminentemente democrático como los Estados Unidos,
los trabajadores y los sindicatos vieron e interpretaron la administración
científica como medio sofisticado de explotación de los empleados a favor de
los interés patronales.
En consecuencia, la teoría de las relaciones
humanas surgió de la necesidad de contrarrestar la fuerte tendencia a la deshumanización
del trabajo, inicia con la aplicación de métodos rigurosos, científicos y
precisos, a los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente.
En los estudios
que se realizaron, 1927 el Consejo Nacional de investigaciones
inicion su experimento
en una fabrica Western Electric Company, situada en Chicago,
en el barrio
Hawthorne, con la finalidad de determinar la relación entre la intensidad de
la iluminación y la eficiencia de los obreros en la
producción.
Para este experimento el cual se presento en varias fases solicitaron la autorización
de varias operarias , donde hubieron diferentes cambios en el ambito laboral, como
horarios , areas de trabajo e incluso entre el mismo personal, con los cambios que
se presentaron en cada una de las fases observaron que cuando habia motivación a
los empleados el rendimiento en la productividad aumentaba.
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